從騰訊收購(gòu)58看西安旅行社如何抵抗巨頭O2O

前情；國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT中的一員——騰訊宣布以7.36億美元收購(gòu)中國(guó)分類(lèi)信息平臺(tái)58同城19.9%的股份。這是今年繼投資滴滴打車(chē)、華南城、大眾點(diǎn)評(píng)、四維圖新、京東、樂(lè)居之后，土豪騰訊又一次闊綽出手。從中，我們不難察覺(jué)到騰訊投資背后的目標(biāo)：O2O。騰訊猶如旅游巨頭攜程一樣,以雄厚的資源優(yōu)勢(shì)，希望通過(guò)成本打壓，宣傳優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而主導(dǎo)市場(chǎng)，壟斷旅游市場(chǎng)，甚至真?zhèn)�O2O市場(chǎng)。

不可否認(rèn)，財(cái)源不斷的騰訊勢(shì)必占領(lǐng)市場(chǎng)推廣各個(gè)領(lǐng)域，作為中小企業(yè)的西安國(guó)旅旅行社該何去何從呢。

 筆者一直在想，如何才能切入到市場(chǎng)做到人無(wú)我有，就拿旅游市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的旅游業(yè)都是一級(jí)批發(fā)商，然后到二級(jí)供應(yīng)商，再到門(mén)市。

怎樣才能打破傳統(tǒng)格局呢。筆者單位是一家外企，做support online regcenter的，北美市場(chǎng)戶外運(yùn)動(dòng)發(fā)展的比較好，打獵，釣魚(yú)，野營(yíng)之類(lèi)。

如果能從根本出發(fā)，做到一手地接，與當(dāng)?shù)睾献鳎�做區(qū)別于傳統(tǒng)的高端戶外定制旅游業(yè)務(wù)，為用戶量身定做，代辦打獵牌照，選址露營(yíng)釣魚(yú)，面向高端市場(chǎng)，然后做O2O，在精不在多。之前看過(guò)一篇報(bào)道，母嬰市場(chǎng)有一個(gè)網(wǎng)站，只做北京高端市場(chǎng)，針對(duì)于年薪50萬(wàn)以上的白領(lǐng)階層運(yùn)營(yíng)，

注冊(cè)很?chē)?yán)。專門(mén)做海外代購(gòu)高端奶粉之類(lèi)的母嬰用品，只有10萬(wàn)用戶。相對(duì)于現(xiàn)在動(dòng)輒幾千萬(wàn)用戶來(lái)說(shuō)，這是小網(wǎng)站。但是他卻在大浪淘沙中依舊有其立足之地，所以事實(shí)證明，切入點(diǎn)好，創(chuàng)意新穎，必然有其可取之出。

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